【合作时报评论员文章】深化综合改革 共识“五个注重”

总社六届二次理事会议吹响了全面深化综合改革、推动事业不断迈上新台阶的冲锋号角。新常态之下,时代赋予供销合作社振兴发展的历史机遇,任务艰巨而繁重,使命光荣而崇高,步入发展新阶段的供销合作社,在“十三五”期间,用什么破解发展难题、增强发展动力?靠什么践行发展理念、厚植发展优势?全系统必须在一些重大问题上进一步统一思想、形成共识。

深化综合改革,必须更加注重在思想和行动上适应新常态。新常态下,大家改革发展的大环境变了,新问题新情况不断涌现,大家的思维理念和工作方式必须与时俱进,只有思想上适应新常态,行动上才能引领新常态。客观上讲,适应需要有一个过程,但必须尽可能缩短这个过程,雷厉风行,殚思竭虑,适应得越快越好,不能坐着等、站着看。引领要明确方向,克服困难,锐意创新,把潜力转化为现实生产力,做真正“会作为”的行家里手。当下,全系统必须准确把握经济发展趋势性变化和阶段性特征,并适应之,才能抓住历史新机遇,积极应对风险挑战,才能在新常态下,开创出供销合作事业新局面。

深化综合改革,必须更加注重夯实基层这个基础。供销合作社根在农村,服务“三农”是供销合作社的根本宗旨,是供销合作社的生存之基、立身之本。基层是供销合作社为农服务的最前沿,但当前基层社又是全系统工作中的突出短板。基层工作只能加强,不能削弱,系统上下必须齐心协力、下更大功夫,实施精准分类、定向施策,尽快扭转基层薄弱的局面。供销合作社只有加强基层建设,各项改革奔着为农服务去,切实做到为农、务农、姓农,才能得到农民的信任、社会的认同、党委政府的支撑,才能筑牢发展的深厚根基。

深化综合改革,必须更加注重发挥社有企业在事业发展中的支撑作用。供销合作社综合实力强不强,首先看社有企业强不强。增强企业的经济实力和服务能力,是深化供销合作社综合改革的重要任务。当前,社有企业面临多重挑战,经营困难不断加大,转型升级迫在眉睫。全系统必须抢抓机遇,克难攻坚,埋头苦干,坚持以创新引领转型升级,创新产品和服务供给,创新商业模式,才能在市场竞争中扬长避短、扬长补短,全面提高发展质量和效益,提升市场核心竞争力,才能在新的历史起点上开创社有企业改革发展新局面,带动供销合作社整体发展水平的提升。

深化综合改革,必须更加注重人才队伍建设。人才是事业成败的关键,做好供销合作事业,必须有一支与事业发展相匹配的高素质人才队伍。当前,人才结构、人员素质、常识水平都成为制约事业发展的突出瓶颈,全系统必须把加强人才队伍建设摆在更加突出的位置。着力培养一批有战略眼光、有创新意识、有开拓精神的优秀企业家,大力引进事业发展亟需的经营管理和专业技术人才,有针对性地开展政策和业务培训,全面提升干部职工能力素质。只有如此,才能为综合改革提供人才保障,为事业持续健康发展提供坚强人才支撑。

深化综合改革,必须更加注重防范和化解风险。发展不易,风险不容低估。推进供销合作社综合改革,必须守住“五条底线”,即供销合作社改革不管怎么改,都不能把为农服务的宗旨改丢了,不能把系统优势、规模优势改没了,不能把社有资产改少了,不能把沿市场经济前行的方向改偏了,不能搞“一刀切”。全系统务必增强忧患意识,防范和化解各类风险,坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线,才能确保改革顺利推进、经济平稳运行。

思深方益远,谋定而后动。深化综合改革,2016年开好局、起好步尤为重要,全系统在重大问题上统一思想,形成共识,凝心聚力,开拓创新,综合改革目标一定能够实现。

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