总社举办省级社主任深入学习中发11号文件研讨班

广泛交流学习经验 深入探讨改革难题

总社举办省级社主任深入学习中发11号文件研讨班

  为了深入贯彻落实习大大总书记、李总理总理等中央领导同志对供销合作社改革发展一系列重要讲话精神,深入推进学习贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发[2015]11号文件)。10月20日—22日,中华全国供销合作总社在京召开省级社主任深入学习中发11号文件研讨班。总社党组书记、理事会主任王侠出席开班式并讲话。总社党组副书记、理事会副主任李春生为研讨班作总结。总社党组成员、理事会副主任邹天敬作专题讲座。

  王侠在讲话中指出,今年3月,11号文件下发之后,国务院召开电视电话会议,总社召开专题工作会,对学习贯彻文件提出明确要求,作出安排部署。各地抓落实的劲头足、态势好,供销合作社改革发展取得了明显成效,形成了一些可复制、可推广的成功经验。实践证明,“一把手”是推进事业发展、改革成功的“关键少数”。这次专题培训就是要让省级社“一把手”这个“关键少数”,进一步加深对11号文件重大意义、核心内容的理解和把握,及时总结、深入研讨、广泛交流综合改革中的重点难点问题,进一步提高思想认识,准确把握内涵,更好地将11号文件精神贯彻好、落实好,推动供销合作社综合改革取得实实在在的成效。

  王侠要求,研讨班学员要认真学习、深入研讨,切实增强贯彻落实文件的责任感紧迫感。要进一步深化对文件的理解与把握,深刻领会党中央、国务院要求在新的历史条件下继续办好供销合作社的重要意义。要密切联系实际开展研讨与交流,把各地的好经验好做法带回去,更好地驾驭和引导本地区改革发展工作。要切实把自己摆进去,提高认识,增强责任担当,特别是在推进重大改革事项、推动重要扶持政策落地、把控改革风险底线等工作上,要敢于直面问题、动真碰硬。

  王侠强调,学员要紧扣重点,抓住关键,深化对综合改革重大问题的理解和把握。要坚持为农、务农、姓农,不断创新为农服务方式。把握好如何在农业适度规模经营加快发展的情况下创新服务,如何围绕一二三产业融合发展创新服务,如何顺应“互联网+现代农业”的发展趋势创新服务三个重要趋势。要因地制宜推进基层社改造,夯实供销合作社的组织基础。高度关注新型经营主体及农村电商快速发展带来的机遇和挑战,主动与新型经营主体融合,形成利益共同体。要创新联合社治理结构,构建双线运行机制。在横向上理顺社企关系,厘清“社”和“企”各自的职责定位,纵向上密切层级联系,解决大家常说的“联合社不联合,合作社不合作”的问题,发挥出供销合作社的系统优势、规模优势。王侠同时强调,研讨班学员要严格实行中央关于干部培训的有关规定,端正学风,严肃纪律,严格遵守清廉自律各项规定。沉下心来,潜心钻研,培养优良的学风,学到丰硕的成果。

  李春生在总结讲话中就供销合作社如何在农业社会化服务中发挥作用、如何加快社有企业改革与发展、如何创新供销合作社运行机制三个问题进行了阐述。他指出,开展农业社会化服务,一是各级联合社的领导班子要切实提高对这项工作重要意义的认识,二是要有科学的工作方法和具体的工作举措,三是要充分利用好供销合作社的行政资源组织动员能力和市场资源经营运作能力,四是坚持市场化运营,建立可持续的运作机制,让自身在服务中得到发展,形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

  李春生表示,社有企业是供销合作社为农服务的重要载体,是供销合作社实力的重要支撑,也是供销合作社社会形象的重要体现。这些年系统社有企业改革发展取得了显著成绩,但也存在经营机制不活、联合社对社有资产监管不到位等问题。深化社有企业改革,要以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的引导意见》为遵循,一是理顺社企关系,依法落实企业自主权,二是推进企业在产权制度、法人治理、考核分配等方面完善市场化的经营机制,三是转变社有资产监管方式,健全社有资产监管体制机制,切实防止社有资产流失。深化综合改革还需创新供销合作社运行机制,要从增强系统内部组织间的协同性、熟练运用市场经济的规律和手段、建立具有合作社理念的激励约束机制等三个方面入手,着力打造整体协调、运转高效的供销合作社组织体系。

  22日上午,邹天敬以《供销合作社电子商务发展》为题作专题讲座。他表示,做好供销合作社电子商务工作,是贯彻落实中发11号文件工作部署、推进供销合作社综合改革的一项重要措施。做好电子商务工作,供销合作社系统要提高思想认识,转变思维方式。当前,党中央、国务院对供销合作社发展电子商务给予了很大的希望,这对大家来说既是动力,又是机遇。全系统要懂得运用互联网思维,转变传统商业模式、经营方式,创新体制机制,构建起一个开放、平等、集约、智能的供销合作社电子商务运营管理体系。要突出“一网多用,双向流通,供销并举,综合经营”的特色,把农村电商和农产品电商作为供销合作社电子商务的发展重点,打造一个全产业链、综合性的O2O模式。电子商务是“系统”工程,需要全系统上下联动,整合资源,优势互补,共享要素,充分发挥供销合作社系统的经营、体制、规模及品牌优势,更好地发挥为农服务的功能。

  此次研讨班上,学员围绕服务规模化与农业现代化、“三农”工作与供销合作社改革、国有企业改革、供销合作社电子商务发展等专题进行了深入学习与讨论。各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及计划单列市、副省级省会城市供销合作社理事会、监事会的主要负责同志参加培训。

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